Visa potencializar a performance profissional do colaborador em busca de um novo padrão comportamental voltado para resultados. A metodologia fortalece a liderança, facilitando sua análise, melhorando a tomada de decisão, o relacionamento interpessoal e a produtividade.

Benefícios: melhoria da produtividade da empresa, valorização do capital humano, conquista e fidelização de clientes, maior capacidade para o atingimento de metas e construção de valor para a marca – branding.

Visando contar com profissionais eficazes e motivados, muitas organizações oferecem um plano de desenvolvimento para que possam crescer internamente e encarar os riscos aos quais elas estão expostas. A gestão de carreiras é uma prática, encontrada em organizações bem estruturadas e voltadas a ações de planejamento de recursos humanos.
Com a orientação de um coach, é viável traçar planos e expectativas individuais de acordo com os objetivos organizacionais, desenvolvendo competências, habilidades e talentos das pessoas que fazem parte do quadro de colaboradores.

Benefícios: fortalece a autoconfiança e a autoestima, promove motivação, realização pessoal, ampliação de visão, revisão de valores e alinhamento dos planos profissionais aos planos da empresa.

Este programa prepara o líder para que utilize o Coaching como filosofia e metodologia de trabalho para conduzir pessoas e equipes à alta performance. Ele passa a desenvolver o potencial infinito que existe em cada um de seus liderados. Começa a incentivar, engajar e preparar a equipe para evoluir continuamente na busca de resultados efetivos e extraordinários para a organização.

Benefícios: aplicação imediata, equipes mais motivadas, resultados humanizados, aprimoramento da capacidade de comunicação, maior comprometimento com resultados, aumento do índice de satisfação e qualidade de vida no trabalho, maior retenção de colaboradores.

Este processo de Coaching permite preparar colaboradores específicos para que desenvolvam suas habilidades de falar em público e transmitir uma boa imagem pessoal.

Benefícios: sua atuação contribuirá positivamente para a imagem da empresa, facilitando negócios e conquistando clientes e consumidores.

Nos novos sistemas de gestão, que são baseados em metas, faz-se necessário fornecer técnicas de vendas que permitirão a amplitude do faturamento da empresa. Com o processo de coaching, a força de vendas aprende a reconhecer o valor dos produtos ou serviços que representa e a melhor forma de impactar e fidelizar seus clientes.

Benefícios: motiva a equipe, acelera e aumenta o volume de vendas e o faturamento da empresa.

É um programa de treinamento para equipes que facilita o desenvolvimento de lideranças, a cooperação entre os colaboradores, a motivação, a comunicação e a orientação para resultados em projetos alinhados ao Planejamento Estratégico da Empresa.

Benefícios: permite a preparação de equipes de alta performance para alcance rápido de resultados diferenciados em projetos específicos.

Esta metodologia permite utilizar as mesmas ferramentas do Coaching, que geralmente trabalha de forma individual (um Coach e um Coachee) em um grupo de pessoas dentro da empresa. O objetivo é melhorar a performance de cada colaborador.

Benefícios: o Coaching em Grupo permite o compartilhamento de experiências e a soma de outros pontos de vistas sobre os temas abordados. Assim como no Coaching individual, ele motiva e melhora a performance dos colaboradores com a vantagem de ser mais econômico.

É comum que os colaboradores passem 100% do tempo atentos ao cumprimento de metas e tarefas, alheios ao ambiente externo. Justamente por isso, no momento de elaborar o planejamento estratégico da empresa, é recomendável contar com alguém do ambiente externo.
Um coach é capaz de provocar e exercitar uma visão mais ampla de curto, médio e longo prazo, visando evitar que a instituição seja surpreendida por mudanças disruptivas do mercado.
Da mesma forma que trabalha o autoconhecimento pessoal, o Coach pode ajudar para que a empresa se conheça melhor a fim de definir sua missão, visão e valores e, assim, possa definir sua identidade e seus objetivos de longo prazo no Planejamento Estratégico.

Benefícios: a presença do Coach na elaboração do Planejamento Estratégico da empresa permite angariar subsídios mais consistentes sobre sua verdadeira razão de existir, seus valores, ideais, limitações e oportunidades, permitindo diretrizes factíveis.

Manter os colaboradores motivados no ambiente corporativo sempre foi um desafio, principalmente em tempos de crise. O acúmulo de tarefas, metas para serem cumpridas, problemas de relacionamento pessoal, todos esses fatores desestabilizam o clima organizacional.
Para reverter este processo, cada vez mais as empresas estão buscando por agentes externos à organização. As palestras possuem alto potencial para alcançar este objetivo porque ampliam a visão dos expectadores, mostrando novos caminhos e técnicas que permitem maior realização pessoal que impacta em aumento de produtividade.
Alguns temas abordados pela MOOM: liderança, feedback, concorrência, gestão de pessoas, gestão de projetos, autoconhecimento e planejamento estratégico.

Benefícios: melhora da performance e da produtividade dos colaboradores e do clima organizacional.

Esta técnica permite mapear as habilidades e competências dos colaboradores e/ou candidatos de forma a avaliar se a atribuição de funções está adequada e realizar remanejamentos.

Benefícios: colaboradores mais motivados, melhora do clima organizacional e das performances individuais e do grupo.

Esta técnica de feedback visa proporcionar que cada colaborador tenha conhecimento da percepção que exerce sobre os demais, de diversos níveis hierárquicos, de forma sigilosa. Permite avaliar as lideranças, detectar pontos fortes e de melhoria.

Benefícios: cada profissional terá subsídios para seu desenvolvimento como líder, gestor ou profissional. Poderá, assim, aprimorar e potencializar sua performance, criando planos de ação para desenvolver melhorias em determinados aspectos.

Eventualmente um funcionário pode não estar satisfeito dentro da empresa no cargo que ocupa. Quando há interesse de mantê-lo, o trabalho do coach pode ajudar a encontrar para ele um outro cargo ou função dentro da mesma empresa.

Benefícios: motivação, aumento de produtividade, solução de conflitos e melhora do clima organizacional.

Este programa visa planejar e acompanhar o eventual desligamento de colaboradores da empresa da forma mais harmônica possível. Ele permite vislumbrar novos horizontes e até promover a recolocação profissional.

Benefícios: preserva a imagem da empresa, evita problemas jurídicos, permite direcionar o colaborador para uma empresa aliada (podendo evitar que ele some sua expertise à concorrente) e ainda ajuda a manter as portas abertas para um eventual retorno ao cargo.